府胜煤矿建设速度创造了多个国内记录，甚至在国际上也没有如此快的。
作为承建方的几大企业，不惜财力压缩时间，抢在别人的前面完成自己的工作量。
不为别的，实在是因为矿海集团是按照他们的效率来分劈未来的供应计划的。
别的不说，单单是低于市场价50元的煤炭，就算是财大气粗的神煤公司也动了心思，甚至悄悄在自己的销售公司设立了专门的销售团队，专门推销矿海煤。
谁让矿海集团的合同里有这么一个漏洞，被神煤公司的法律专员给抓住了呢？不利用这个可能会随时堵上的漏洞赚点钱，对不起自己央企的名号。
于是，神煤公司一方面在和矿海合作开发煤矿，一方面偷偷卖着矿海配给他的煤炭。太远的地方运过去不划算，但500公里之内，他们还是有赚头的，毕竟矿海的铁路运费价格也低，通过矿海的铁路，他们还能节省一笔运费。
这都是利润啊。
有钱不赚才是傻子呢。
不仅是神煤公司这么想，华国石油也出于同样的目的，从矿海手里买下来甚至比自己炼制还要低的成品油，美滋滋的送到自营加油站。
至于马路对面的华国石化，让他干着急去吧，反正华国石油不生产，照样赚了不少钱的。
不过后来，华国石油的高层转变了想法，反正一只羊也是放，两只羊也是养，稍微加了一点价，将成品油卖给了华国石化，再多赚一点利润。
也幸好矿海煤制油的产量不高，要不然，华国石油都有心关了自己在陕省的炼化厂了。
天底下哪有这么便宜的好事，价格又低又不限量？肯定没多久，矿海就会发现漏洞的。
不管怎样，华国石油是卯足了劲外卖成品油了。
至于比电网低5分钱的电，这个是长期供应的，可没有数量限制，因此开足马力生产吧。
此时的矿海也没闲着，除了赚取了大量的钱，同时在李河川的授意下，他们还在做着一件极为重要的事情。
那就是标准化。
是的，矿海发展到如今，效率高是有目共睹的，而且作为每个行业里的佼佼者，矿海的各个事业部都有了一定的经验。
既然有了经验，为了整个行业，尤其是和矿海息息相关的各个业务伙伴，有必要让他们向矿海的标准靠拢。
因此让他们遵循一定的标准，符合矿海的利益，也对各个企业有所帮助，提升他们的效益，这一点，在钢铁联盟那里得到了很好的验证。
作为发起人，矿海在输出技术之后，经过积淀，现在准备输出管理了。
《全面风险预控管理要求》、《全面质量控制要求》，率先出台的是两册安全与生产方面的标准。
不同于so系列统一的最低要求，矿海集团制定的标准之高，就连内部也是吸了一口冷气。
别的不说，风险预控要求的最终目的，和神煤集团提出的“煤矿也可以不死人”有异曲同工之妙，所不同的是，矿海集团提出了更具体、更具有操作性的要求。
查找安全隐患、全面分析评估、预防和控制、持续不断改进，矿海集团内部开始贯彻风险预控的管理要求，尤其是煤炭和煤制油、煤化工、铁路四大生产板块，对此更是尽心，甚至于刘娟都能把全文背下来，而且活学活用，宣贯工作是几人当中做的最好的。
而全面质量控制要求则是从客户角度分析了整个生产过程中需要提升的工艺、人员素质等，为确保矿海产品具有绝对竞争力奠定人员和设备基础。
几大事业部还举行了相关的培训、演讲和竞赛活动，对获胜者不吝奖励。
很快，矿海上下面貌一新，就连门岗都堪比在役军人。
矿海的变化，蒙省铁路现了。
铁路部门早期算是半军事化单位，对矿海内部令行禁止的高效命令传递很有同感，见矿海无论是管理还是安全、质量方面都提升了不少，正处于改革期的铁路局本身就在趟着石头过河，现在仿佛看到了一条康庄大道，急忙一路狂奔，追着矿海集团学习。
于是从铁路开始蔓延，传到到煤炭、石油、钢铁、电力等行业，在周围的圈子里掀起了一股学习“矿海模式”的热潮。
一时之间来矿海参观学习的企业一波接着一波，简直就像赶集似的。
这些参观者不是走马观花，而是真的深入一线扑下身子学习的。
如今，所有人都认为，矿海之所以能取得如此快的发展，一定和他的管理模式先进有关，现在矿海敞开了大门让大家学习，就冲着这份大度，这些人就为矿海点赞。
前来学习的人除了没见到李河川和吴曦月这两位大老板，倒是有各个专业的人员陪着，该参观的参观，该讲课的讲课，对于想要带走资料的企业，免费赠送手册的印刷版和电子版。
可以说，矿海毫无保留的将自己的精华对外开放。
当然了，来学习的人不仅仅是专业人员，有的企业老总也来蹭
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