他们很快谈妥，并签订了协议。施远腾表示，医院开业时，请易院长来参加开业典礼，易耀华很高兴地答应了。
回来后，施远腾通知苏小慧，让她加做一个“慈心医院、凤歇市人民医院共建医院联合体合作单位”的牌匾。
接下来的半个月，任务一个接一个的完成。
黄工报告，医院整体的围墙已经合拢，形成封闭式的管理。宿舍去也形成单独的小区，有独立的进出口。医院各个单元的装修已经完成，一些牌匾和指引的安装，建议由承建或制作的公司完成。
苏小慧和洪力报告，医院的大门的招牌和各种牌匾已经安装完毕，并用红绸布覆盖好。各个病区和办公区的指示牌也完全安装好，并请示施远腾，门诊大厅的人员介绍栏目怎么做。施远腾明确指示，只做专家的介绍，院领导的介绍不必上墙。
苏小慧又报告，药房的药柜、分捡药等系统，均已经安装好，可以实行半自动的捡药操作。药房工作人员只要完成操作，外面的显示屏上便会清晰显示出来，并伴随有声音提示。另外，第一批药物已经到货，正在分类上架中。
洪力报告，医院的各种文化建设标语和宣传标语已经在适当的位置安装好，并表示，根据自己的设想，尽量做到不杂乱，简洁，好看。
肖战鹏汇报，门诊的分诊系统已经在各个诊室安装完成。同时，也对门诊坐诊专家的排班进行规范化，尽量做到有序排班。
黎明汇报，系统经过反复调试，非常稳定，各项功能已经齐备，可以马上投入使用。同时，安防设备也已调试好，可以做到对医院进行360度无死角监控。
施远腾提醒黎明，关照一下林宇宁院长，并说明，不是担心林宇宁院长本人，而是担心影响林宇宁决策的人。黎明心知肚明，马上进行操作。
一切在有序地进行，施远腾叫苏小慧将第一批招聘人员的名单送一份给他。名单做了非常详细的分类，施远腾仔细看起来，他必须做到心中有数。
他认识或者听说的人员中，有张文远，谢红，他们俩分别是原来仙游镇第二人民医院的医生和药房工作人员，而且都是施远腾十分认可的人。
丁小玲，来自仙游镇第一人民医院，儿科。嗯，这个应该是戴德院长所说的那位儿科医生。
其他的名单，施远腾都不认识。但令施远腾高兴的是，附近镇一级的医院，有不少具备资格证和执业证的医生应聘入职。也有一批同样具备资格证和执业证的护士加入到医院的队伍。这些人的加入，使医院的开院得以顺利进行。
梁倩，女，45岁，会计师。曾担任长洲第一中医院财务科副科长，参加过南江省医院绩效管理学习班。嗯，这个人，必须找时间见见她。
目前，医院的财务管理这块，人才短缺，光凭一个梁倩是不够的。而美玲的能力，只能继续负责诊所的财务工作。
合理的分配制度和绩效管理，是医院得以良性发展的保证。这个梁倩，有没有这个能力？以施远腾对长洲市内的医院的了解，体制内的医院做得并不好。
同样地，长洲市内的民营医院做的也不好。虽然投资人任命业务水平高的人担任院长，但绩效的分配却是投资人说了算，没有形成一个合理高效的激励制度，随意性极大。
正因为如此，职工的积极性并不高。这次，有一些离仙游镇比较近的医生和护士，也逃离这些民营医院，跑到慈心医院应聘。
慈心医院虽然不追求收入和利润最大化，但以个人的能力、水平、每个人获取的病人的资源、每个岗位的重要性、承压大小、对医院的贡献能力和积极性作为分配的基本要素，是公平的基础。这些要素所占的权重如何安排，十分考验一个财务人员对绩效管理的能力。
这些大家看不见的、停留在脑海里的“工作”，对于医院的发展而言，却是最重要的，甚至是“致命”的。
施远腾正在为这些问题绞尽脑汁，人才，什么时候都是人才！临床的人才基本解决，管理的人才却面临着很大的缺口。
正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。”施远腾正在为管理人才头疼之际，一个令施远腾甚感意外的消息从苏小慧那里传来。
“施院长，告诉您一个好消息，我的闺蜜和他的老公同意到我们医院来工作了。”苏小慧高兴的声音从手机另一端传来。
“哦，她怎么又同意了？”
“嘿，还真有点令人感到不可思议，只能说，这个世界太小了。”
“怎么说？”
“我闺蜜的老公，与灵石市人民医院神经内科的苏厚才副主任是好朋友。春节期间，闺蜜的老公与苏主任谈起这件事，呵呵，你猜怎么着？”
“呵呵，别卖关子，快点说。”施远腾感到苏小慧少有的兴奋。
“这个苏主任动员我闺蜜的老公到我们医院工作，苏主任说，医院的施院长不仅医术高明，人品一流，还是个很有抱负的人。这家医院的将来，潜力不可限量。”
“
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