【养猪场】正式运营起来，今后的裂变就简单了，相关人员也不会像现在如此捉襟见肘。
虽然比不过其他养殖企业的养殖数量，但对于现在的【超群集团】来说，年出栏550万头的目标刚刚好。
这是吴思源原本的想法。
但现在他知道了未来发生的【非洲猪瘟疫情】，以及猪瘟疫情带来的猪肉价格暴涨，普通人民都沦落到一猪难求的地步，吴思源顿时就觉得这550万头的年出栏目标，实在是太保守了。
他略一沉思，便下了一个决定。
他叫来了集团总裁黄育平，负责农牧事业部的关学列以及相关的高管，在他的董事长办公室里，开了一次简短但很重要的会议。
吴思源在会上直接对他们道，“我最近在看国内生猪行业的资料，原先我们定下的十六座【养猪场】，年出栏550万头生猪的计划不错，但我觉得还是有些保守了。”
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“国内生猪市场蓬勃发展，我觉得我们有必要大胆一点。”
吴思源这次的发言来得太过突然，让在座的高管有些猝不及防。
一会，才有关学列出声问道，“吴董，你的意思是，还要再建新的【养猪场】？”
“没错！”吴思源点头。
关学列的眉头皱了一下，他沉吟了一下后，道，“吴董，诉我直言，生猪养殖是有其周期规律的。”
“【猪周期】是指猪价周期性的波动规律，原理同一般的蛛网模型类似，本质上是由利润来调节供需变化，并最终反映到价格波动上的一种经济运行方式。”
“而【猪周期】的前提条件是分散养殖的环境，动力是受利润驱动，核心是周期性的变化，表现形势是供需错配的循环。”
“【猪周期】的循环轨迹一般遵循：猪价下跌——大量淘汰母猪——生猪供应减少——猪价上涨——母猪存栏上涨——生猪供应增加——猪价下跌。这是市场主体对养殖利润追逐显示出来的投机效应。”
“通俗来说，就是肉价高的时候，养殖户受到吸引，就一拥而上，母猪存栏量就大增，生猪供应增加，但这又会导致猪价的下降，当肉价下降时候，养猪户就退场，大量淘汰母猪，生猪供应就会减少，肉价反而会上涨，又开始新一轮的循环。”
“可以说，养猪行业就是一年赚，一年平，一年亏！”
“吴董，我们现在可以说处在第三次的【猪周期】当中，从2014年起，我国开始实施严格的环保禁养规定，并着力提升生猪养殖业的规模化程度，导致大量散养户退出市场，生猪和能繁母猪存栏开始进入持续性的下降通道中。”
“生猪价格在2014年5月见底以后，一路上行至2016年的6月，其中2015年上半年爆发的猪丹毒疫情起到推波助澜的作用，至2016年6月，猪肉的价格已经站上21.2元/公斤的历史天价，从最低点上涨的幅度达到了惊人的103%。”
“这是【猪周期】中的上涨年份。”
“但是物极必反，猪肉的价格刺激了相关的养殖企业补栏的冲动，而且尤其是大厂效率的提升，我观察到，像【温氏集团】这样的企业，一方面出栏生猪的体重大幅增加，在存栏未变甚至下行的状态下，总猪肉产出却反而增加；另一方面是母猪效率提升，尽管能繁母猪存栏下降，但生猪存栏下降不明显，甚至部分时段上涨，总的生猪屠宰量未受明显影响。”
“这势必会导致在接下来的一两年里，猪肉价格走入下跌通道。”
“虽然我们公司养殖成本较其他养殖企业低，但大量设备和建筑带来的折旧成本，养殖投入的人力成本以及其他成本加起来的成本也很夸张，另外我们集团大量生猪的出栏，也会导致猪价进一步下跌，在猪价下行周期里，有极大可能会给我们集团带来亏损，所谓养得越多，亏得越多。”关学列一看就是非常上心的，各种相关资料张嘴就来，言之凿凿地对吴思源说道。
“关总，你说的没错！如果我们现在投入大量资金在生猪养殖行业进行扩张，那就属于逆势扩张，违背了猪周期发展规律。”
“不过我跟你说一个故事。”
“韩国的业务，其实跟我国的生猪养殖一样，也有所谓的周期。在20世纪80年代市场景气不佳，到1986年底，三星半导体累计亏损已经达到3亿美元。”
“在这种情况下，正常公司的想法就是缩衣减食，其他国家的相关企业也是这样做的。美日多家公司缩减产能或退出市场，单韩国三星却不如此，它依靠政府的扶持进行逆周期投资。”
“最后结果你们也看到了，韩国的业务在世界上独占鳌头。可以说，韩国三星的半导体业务抖一抖，全世界都要发寒。”
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