出这个数据的时候，脸笑得像菊花一样。
有一些活头的投资者，已经主动找到【小鲜肉】公司相关部门的人，希望再投资一家或者更多家的【小鲜肉】加盟店了。
这个要求，当然被【小鲜肉】公司的人毫不留情地拒绝了。
一方面，【超群集团】不希望加盟店被某一部分群体垄断，这样会不利于集团的管理。
另一方面则是吴思源的要求，既然【小鲜肉】已经证明它的致富能力，那么吴思源就希望能造福更多的人群。
所以，集团经过简单的商讨之后，便做出了决议——一人只能申请加盟一家【小鲜肉】门店。
别的品牌都是巴不得投资者投资加盟更多的门店，只有【小鲜肉】这家社区生鲜品牌反其道而行，限制投资者的投资行为。
但就是这样，想要加盟【小鲜肉】的投资者更加络绎不绝，加盟热线经常都被打爆了。
这真是幸福的烦恼。
其他的社区生鲜品牌看到了都是嫉妒得不行。
已经不止一家社区生鲜品牌的高层在管理层大会上宣布要学习【小鲜肉】的经营策略，要踏踏实实地为消费者提供便利优惠的服务。
但这都是邯郸学步，不仅没有真正学习到【小鲜肉】的精髓，反而自己的一点优势也快弄没了，营业额不增反降。
但这些社区生鲜品牌也是有苦说不出。
以前【小鲜肉】坚持直营，扩张速度不快，倒没有什么！
毕竟整个华国市场很大。
但现在【小鲜肉】开放了直营，这就意味着【小鲜肉】的市占将会在短时间内，迎来极大的增长。
市场此消彼长。
【小鲜肉】的市占份额增长了，那他们的市占份额就会降低。
马太效应下，他们这些社区生鲜品牌面临的压力会越来越大。
这些社区生鲜品牌也是有苦说不出啊，折腾要死，不折腾死得更快。
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想要加盟【小鲜肉】的投资者很多，但是【小鲜肉】公司这边，却不盲目扩张，没有做出像某些社区生鲜品牌那种不要脸的吃相来。
某个社区生鲜品牌——【大妈】，通过【不卖隔夜肉】的口号和社交媒体宣传爆红起来后，也是迎来了一个大发展的时期。
同样有很多投资者加盟了【大妈】。
一开始还勉强有些赚头，但两个月后，500米范围内就出现了另一家【大妈】，再隔一段时间后，可能一个社区就有好几家【大妈】。
像在阳城和彭城这两个越省的一线城市里，就被塞入了1000多家【大妈】，有些店铺直线距离都不超过250米。
要知道，【小鲜肉】在这两个一线城市里，加起来的门店数量也不过在500多家左右。
【大妈】塞入这么多家门店，可谓是丧心病狂。
虽然这样一来，【大妈】的市场占有率是提升了，竞争壁垒是建立起来了。但是，加盟店的盈利能力也下降了：很明显，一只蛋糕一个人吃和十个人吃，吃到口里的份量是不一样的！
【小鲜肉】当然是不做这个事情的。
大家都赚不到钱的生意是走不长远的。
【大妈】的高层可能是抱着捞一笔就走的心态，但是【小鲜肉】这边，在吴思源的调教下，还是有相当高的社会责任心的。
再说了，苏世贤可没有忘记，【小鲜肉】之所以开放加盟，是为了尽可能地扩大覆盖面积，协助关学列的农牧业发展事业部打好接下来的猪价战争！
所以第二期的【小鲜肉】加盟开放区域，都是二三线城市，乃至四五线的城市。
当然，根据城市消费力的不同，【小鲜肉】的加盟条件也有所变化，加盟费和其他相关费用，都会有相应的减少，反正最终目的就是控制投资者的盈利情况，达到一种平衡。
加盟扩张带来的门店数量是成倍数增长的。
【小鲜肉】从第1家到100家，到1000家，乃至到3200家，花了四五年的时间。
但是开放加盟之后，【小鲜肉】的门店数量从3200家，变成8500家，就只花了七个多月的时间。
而比【小鲜肉】更早运营的【神农果园】，目前门店数量也在3000多家徘徊而已。
平均下来，一个月开800家【小鲜肉】门店，一天开20多家门店，其中百分之八十以上是特许加盟店。
加盟店中，百分之九十五以上的门店能达到盈利标准，生意最差的门店投资者一个
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